ESSERE MANAGER DI FUNZIONE PER PROGETTARE E REALIZZARE LE STRATEGIE DI PROCUREMENT

 Un percorso dedicato alle figure responsabili del procurement

Una successione di insegnamenti dedicati a chi detiene posizioni di responsabilità nel procurement di aziende di ogni settore di attività economica, una disamina approfondita degli aspetti di impostazione strategica dell’attività della funzione, un approfondimento articolato sulle caratteristiche del ruolo, una carrellata densa e compatta sulle criticità che il responsabile deve affrontare nel corso della sua azione quotidiana.

 Due moduli aggiuntivi

Il percorso Responsabile Procurement, opzionalmente, prosegue con due moduli sulla tematica dell’organizzazione e della gestione delle risorse della funzione procurement. Questi due moduli trattano a fondo tutte le fasi del processo di analisi organizzativa e le tematiche delle relazioni all’interno delle funzioni e tra questa e l’azienda nel suo insieme. L’insegnamento si svolge nel continuo confronto con lo spirito e la lettera della norma UNI 11502 dedicata alla gestione dei processi di procurement. I due moduli aggiuntivi sono dunque da considerarsi un necessario completamento per coloro i quali intendono affinare la propria preparazione quali responsabile di funzione.

 Il ruolo manageriale del responsabile

Nelle funzioni procurement delle società di piccola e media dimensione e nei team dei reparti acquisti delle grandi aziende il responsabile è chiamato a svolgere, accanto ai suoi incarichi più spiccatamente direzionali, attività operative, sovente di alta complessità. Con gli insegnamenti proposti in questo percorso si intende portare un contributo per la valorizzazione del ruolo manageriale della figura del responsabile per consentire la massima cura nell’ideazione e nella concretizzazione dei programmi strategici.