Consulenza
CONSULENZA AZIENDALE
Adaci Formanagement ha costituito uno staff di esperti per il supporto alle aziende nell’ambito della consulenza.
La consulenza è fondata su due fasi principali: in una prima fase di analisi “as is” viene effettuata una visura del sistema sul quale il cliente intende operare e si individuano le linee guida dell’intervento di miglioramento. Queste linee guida successivamente vengono definite e perfezionate nella fase “to be”.
I capi progetto e i consulenti sono selezionati in funzione della tipologia dell’azienda (industriale, del settore terziario, azienda pubblica, multinazionale, ecc.) e della caratteristica di supporto richiesto.
Nell’ambito del Purchasing e del Procurement, un servizio di consulenza professionale pensato per assolvere alle urgenze e alle criticità di oggi avendo la garanzia di uno sviluppo coerente domani e dedicato a chi vuole essere sempre più competitivo, aggiornato e qualificato.
IL SUPPORTO CHE TI PORTA IN ALTO E LONTANO
La business continuity... per passare dall’emergenza all’ordinata crescita della Supply Chain per assolvere le esigenze del mercato e dell’azienda
Modelli organizzativi e strumenti specializzati, affidabili e competitivi
Modelli e strumenti collaudati per rendere più sicuri, affidabili e competitivi la rete di fornitura, i processi, le strutture organizzative e gli strumenti di procurement adeguandoli alle best practices.
CONTRATTUALISTICA STRATEGICA EFFICACE E ROBUSTA
- • Verifica ed eventuale rinegoziazione delle strutture contrattuali esistenti
- • Gestione delle situazioni di inadempimento
- • Supporto operativo nella definizione e nella gestione degli strumenti contrattuali d’acquisto più adeguati
GESTIONE DELLA FILIERA DI FORNITURA
- • Verifica dello status economico, finanziario gestionale e produttivo dei fornitori
- • Attività di scouting per ricerca nuovi fornitori
- • Aggiornamento, manutenzione e creazione di un albo fornitori efficace
ASSESSMENT DELLA FUNZIONE PURCHASING E PROCUREMENT
- • Assessment dei processi, delle procedure e delle risorse procurement, acquisti e logistiche
- • Come organizzare un procurement efficace
- • Assessment post riorganizzazione
IL NUOVO MOBILITY MANAGEMENT
- • Organizzazione delle policy di travel
- • Organizzazione delle policy di fleet
RISK MITIGATION
- • Analisi del Total Cost of Risk
- • Relazione dei rischi operativi e di Business
- • Definizione del Key Impact Indicator
- • Creazione del cruscotto di KRI (Key Risk Indicator)
IL NUOVO FACILITY MANAGEMENT
- • Riorganizzazione dei servizi di facility management
- • Aggiornamento dei service level agreement
- • Riorganizzazione dei layout
INGEGNERIZZAZIONE DEL PRODOTTO E DEL PROCESSO
- • Processo di miglioramento continuo
- • Un early involvement innovativo ed efficace
- • Team building sullo staff di funzione e/o aziendale
- • Tecniche di lean purchasing e lean manufacturing
GREEN PURCHASING E SOSTENIBILITÀ
- • Organizzazione processo d’acquisto sostenibile e green
- • Supporto per adeguamento allo sviluppo sostenibile dell’agenda ONU 2030
- • Gestione cambiamento attraverso innovazione sostenibile
ORGANIZZAZIONE DELLA FUNZIONE PROCUREMENT E TEAM BUILDING
- • Studio matriciale delle nuove competenze e dei nuovi ruoli
- • Costruzione o ri-costruzione dell’organizzazione
- • Interventi di team building sullo staff procurement
PROCESSI DI VAVE E TCO
- • Analisi di Value Analysis e Value Engineering
- • Azioni di ingegnerizzazione del prodotto e/o del processo
- • Calcolo del Costo Totale di Fornitura nelle varie fasi del ciclo di vita del prodotto
