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Benvenuto in Adaci Formanagement

Consulenza

CONSULENZA AZIENDALE

Adaci Formanagement ha costituito uno staff di esperti per il supporto alle aziende nell’ambito della consulenza.

La consulenza è fondata su due fasi principali: in una prima fase di analisi “as is” viene effettuata una visura del sistema sul quale il cliente intende operare e si individuano le linee guida dell’intervento di miglioramento. Queste linee guida successivamente vengono definite e perfezionate nella fase “to be”.

I capi progetto e i consulenti sono selezionati in funzione della tipologia dell’azienda (industriale, del settore terziario, azienda pubblica, multinazionale, ecc.) e della caratteristica di supporto richiesto.

Nell’ambito del Purchasing e del Procurement, un servizio di consulenza professionale pensato per assolvere alle urgenze e alle criticità di oggi avendo la garanzia di uno sviluppo coerente domani e dedicato a chi vuole essere sempre più competitivo, aggiornato e qualificato.


IL SUPPORTO CHE TI PORTA IN ALTO E LONTANO

La business continuity... per passare dall’emergenza all’ordinata crescita della Supply Chain per assolvere le esigenze del mercato e dell’azienda

Modelli organizzativi e strumenti specializzati, affidabili e competitivi

Modelli e strumenti collaudati per rendere più sicuri, affidabili e competitivi la rete di fornitura, i processi, le strutture organizzative e gli strumenti di procurement adeguandoli alle best practices.


CONTRATTUALISTICA STRATEGICA EFFICACE E ROBUSTA

• Verifica ed eventuale rinegoziazione delle strutture contrattuali esistenti
• Gestione delle situazioni di inadempimento
• Supporto operativo nella definizione e nella gestione degli strumenti contrattuali d’acquisto più adeguati

GESTIONE DELLA FILIERA DI FORNITURA

• Verifica dello status economico, finanziario gestionale e produttivo dei fornitori
• Attività di scouting per ricerca nuovi fornitori
• Aggiornamento, manutenzione e creazione di un albo fornitori efficace

ASSESSMENT DELLA FUNZIONE PURCHASING E PROCUREMENT

• Assessment dei processi, delle procedure e delle risorse procurement, acquisti e logistiche
• Come organizzare un procurement efficace
• Assessment post riorganizzazione

IL NUOVO MOBILITY MANAGEMENT

• Organizzazione delle policy di travel
• Organizzazione delle policy di fleet

RISK MITIGATION

• Analisi del Total Cost of Risk
• Relazione dei rischi operativi e di Business
• Definizione del Key Impact Indicator
• Creazione del cruscotto di KRI (Key Risk Indicator)

IL NUOVO FACILITY MANAGEMENT

• Riorganizzazione dei servizi di facility management
• Aggiornamento dei service level agreement
• Riorganizzazione dei layout

INGEGNERIZZAZIONE DEL PRODOTTO E DEL PROCESSO

• Processo di miglioramento continuo
• Un early involvement innovativo ed efficace
• Team building sullo staff di funzione e/o aziendale
• Tecniche di lean purchasing e lean manufacturing

GREEN PURCHASING E SOSTENIBILITÀ

• Organizzazione processo d’acquisto sostenibile e green
• Supporto per adeguamento allo sviluppo sostenibile dell’agenda ONU 2030
• Gestione cambiamento attraverso innovazione sostenibile

ORGANIZZAZIONE DELLA FUNZIONE PROCUREMENT E TEAM BUILDING

• Studio matriciale delle nuove competenze e dei nuovi ruoli
• Costruzione o ri-costruzione dell’organizzazione
• Interventi di team building sullo staff procurement

PROCESSI DI VAVE E TCO

• Analisi di Value Analysis e Value Engineering
• Azioni di ingegnerizzazione del prodotto e/o del processo
• Calcolo del Costo Totale di Fornitura nelle varie fasi del ciclo di vita del prodotto