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Formazione

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  1. Formazione a Distanza

    SHOULD COST

    Tecniche di calcolo del prezzo potenziale di mercato di beni e servizi

    La metodologia dello Should Cost si è affermata come una delle tecniche di supporto all’azione del procurement più efficaci per la verifica dei prezzi proposti dai fornitori. Dall’indagine di mercato dei costi delle differenti componenti di un bene o di un servizio, ovvero materia prima e componentistica, attrezzature e macchinari di lavorazione, manodopera, costi accessori (imballi, trasporti, documentazione etc.), e margine lordo è possibile, con un tipico approccio bottom-up, pervenire alla definizione dei costi che un determinato cluster di fornitori (omogeneo in quanto a costi del lavoro, dimensione, ubicazione geografica) sopporta per la produzione/erogazione. La determinazione di questo primo prezzo di Should Cost viene ulteriormente affinata considerando sia le condizioni di mercato (monopolio, oligopolio, mercato aperto), sia il trend dei costi delle principali componenti di costo (p.es. la materia prima) sia le politiche commerciali del committente (termini di pagamento, applicazioni di penali e fideiussioni etc.).

    • 4 ore
  2. Formazione a Distanza

    SHOULD COST

    • 4 ore
    Formazione a distanza
    18 Giugno 2024 mattina
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    Formazione a distanza
    08 Novembre 2024 mattina
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  3. Formazione erogabile sia in presenza sia on-line

    LA GESTIONE DELLE UTILITY ENERGETICHE

    • 1 giornata
    Formazione erogabile sia in presenza sia on-line
    19 giugno 2024
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  4. Formazione erogabile sia in presenza sia on-line

    INCOTERMS® 2020

    Dalla scelta alla corretta applicazione

    Per le aziende che hanno flussi significativi di materiali quali componenti, prodotti, materie prime in importazione il tema della conoscenza e della corretta applicazione dei termini di resa è fondamentale, non solo per rispettare quanto previsto negli accordi commerciali con fornitori, ma soprattutto per individuare le responsabilità ed i rischi connessi con le operazioni di trasporto.

    Il corso si sviluppa esaminando in primo luogo i differenti termini di resa, affrontando il tema delle obbligazioni a carico dei contraenti, fino a giungere ai riflessi inerenti la gestione dei trasporti e delle spedizioni internazionali.

    Sebbene l’origine delle rese Incoterms® abbia preso spunto dalla necessità di normare le compravendite internazionali, oggi l’utilizzo delle rese Incoterms® è raccomandato anche nei casi di compravendite effettuate sul mercato domestico. La definizione mirata del termine di resa è infatti determinante nella fase di stesura del contratto, in quanto incide sul costo totale di fornitura.

    • 1 giornata
  5. Formazione a Distanza
    L2

    INCOTERMS® 2020

    • 1 giornata
    Formazione erogabile sia in presenza sia on-line
    20 Giugno 2024
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  6. Formazione a Distanza

    EVOLUZIONE DEI NOLI MARITTIMI NEL TRASPORTO CONTAINERIZZATO

    Le tecniche di analisi del mercato dei noli e la negoziazione tariffaria con le compagnie di navigazione

    Nel corso del webinar verranno illustrare ed analizzate le tendenze in atto nel mercato dei noli marittimi relative al trasporto containerizzato. Verranno analizzate le dinamiche, le criticità e i fattori che ne determinano l’andamento e le possibili evoluzioni future. In particolare si approfondirà il tema delle tecniche di negoziazione dei noli.

    Il corso introdurrà anche degli strumenti pratici che permetteranno di orientarsi nelle analisi relative all’evoluzione dei noli al fine di supportare le scelte logistiche. Nel corso della sessione formativa verranno, infatti, proposti degli strumenti di valutazione ed analisi come, ad esempio, i principali indici sintetici che consentono di avere una visione reale ed aggiornata circa l’andamento dei noli marittimi in vigore sulle diverse e principali trade-line.

    • 4 ore
  7. Formazione erogabile sia in presenza sia on-line
    L1

    CORSO BASE ACQUISTI

    • 4 giornate
    Formazione erogabile sia in presenza sia on-line
    25-26 Giugno 02-03 Luglio 2024
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    Formazione a distanza
    11-12-18-19 Settembre 2024
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    Torino
    09-10-15-16 Ottobre 2024
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    Living Place Hotel
    23-24-30-31 Ottobre 2024
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    Formazione erogabile sia in presenza sia on-line
    6-7-13-14 Novembre 2024
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    Four Points by Sheraton Padova
    14-15-21-22 Novembre 2024
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    Villa Sonnino
    26-27 Novembre, 04-05-Dicembre 2024
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  8. Formazione erogabile sia in presenza sia on-line
    L3

    ANALISI DEL VALORE

    • 1 giornata
    Formazione erogabile sia in presenza sia on-line
    01 Luglio 2024
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  9. Formazione erogabile sia in presenza sia on-line

    ANALISI DEL VALORE

    L’analisi del valore nasce negli Stati Uniti d’America durante la seconda guerra mondiale, quando Lawrence Miles, un ingegnere della General Electric, responsabile della fabbricazione dei rilevatori di gas di cabina dei bombardieri d’alta quota, resta privo di una materia prima essenziale ed è costretto a individuare un’alternativa che, alla prova dei fatti, risulterà più affidabile e, nello stesso tempo, meno costosa. L’analisi del valore di Miles ha trovato e trova un formidabile terreno applicativo nella pratica degli approvvigionamenti poiché è il fondamento della ricerca dell’alternativa di fornitura (identica funzionalità a minor costo). Studi e approfondimenti successivi, insieme alla pratica sperimentata sul campo per decenni, ha condotto alla costruzione di un sistema di analisi denominato VAVE (Value Analysis Value Engineering) che contiene l’insieme degli strumenti utili per l’esecuzione delle operazioni di confronto tra soluzioni tecniche e configurazioni di costo. Le tecniche VAVE sono particolarmente indicate nei casi di acclarata impossibilità di sottrarsi a un monopolio o un oligopolio di fornitura, quando è utile verificare ogni opportunità di modifica globale o parziale della fornitura stessa, sia essa di beni o di servizi, intervenendo sulla composizione dei materiali, sulla struttura tecnica o sull’articolazione delle fasi delle prestazioni. Questo intervento conduce a una modifica della specifica tecnica e, nei casi di successo, permette l’individuazione sui mercati d’acquisto di soluzioni di fornitura più competitive. Il corso prevede la somministrazione ad inizio lezione di una matrice di calcolo del Valore, che i discenti compileranno durante la giornata. Allo scopo, preliminarmente, i partecipanti invieranno al docente la scelta del bene/servizio sul quale intendono operare durante l’insegnamento. Le matrici compilate resteranno in possesso dei partecipanti.

    • 1 giornata
  10. Formazione erogabile sia in presenza sia on-line

    L'ACQUISTO DI BENI E SERVIZI DIRETTI E INDIRETTI:NELL'AZIENDA MANIFATTURIERA

    Selezione dei fornitori, contratti e tecniche di riduzione costi per l’acquisto dei beni e dei servizi diretti e indiretti

    Acquistare materiali diretti non significa semplicemente garantirne la disponibilità senza creare spiacevoli fermi linea ma significa anche contribuire alla marginalità aziendale andando ad agire sul fronte dei costi di fornitura. Le leve a disposizione del buyer per gli interventi di cost management sono molteplici in quanto richiedono non solo la conoscenza dei modelli “tecnici” di cost reduction ma anche la capacità di realizzare in azienda un sistema di commitment e di early involvement per avviare e concludere iniziative volte a “ingaggiare” colleghi e/o fornitori sui progetti di miglioramento e di innovazione. Gli acquisti di beni, servizi e prestazioni indiretti rappresentano oggi un capitolo di spesa al quale le funzioni procurement debbono applicare rigorose metodologie di efficientamento.

    Gli indiretti, inoltre, costituiscono l’insieme dei mezzi attraverso il quale l’azienda cliente provvede alla fabbricazione dei prodotti o all’erogazione dei servizi destinati alla propria clientela finale e, per questo motivo, è necessario garantire sia la qualità delle forniture indirette sia l’affidabilità dei fornitori coinvolti.

     

    • 2 giornate

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