• Analisi avanzata della fornitura oggetto di trattativa:
- esame del posizionamento della fornitura all’interno del portafoglio acquisti aziendale e possibile modifica del suo posizionamento sulla matrice di Kraljic
- definizione di un target-price razionale
- analisi di total cost of ownership per la definizione del paniere di beni e servizi accessori da inserire nel contratto d’acquisto
• Analisi avanzata del fornitore
- la dominanza assoluta o relativa
- la sostituibilità
- lo status della relazione: nuovo fornitore, fornitore abituale, partner
• Definizione degli obiettivi negoziali e delle possibili alternative
• Impostazione della check list negoziale come guida alla trattativa ed alla progressiva definizione degli aspetti contrattuali:
- scopo della fornitura, livelli di servizio, garanzie
- aspetti economici e finanziari, condizioni di recesso e di rinnovo
- altre condizioni
• Definizione della strategia negoziale
- configurazione della modalità negoziale: tradizionale od elettronica / conflittuale, collaborativa...
- definizione dello staff negoziale
• Monitoraggio della trattativa e lesson learnt