• Il Supplier Portfolio come strumento indispensabile per la gestione ottimale degli acquisti
• Processo di qualifica da adottare per ogni segmento della supply base/gruppo merce in funzione degli obiettivi attesi e dei latenti rischi di fornitura
• La qualifica (preventiva) e la valutazione (consuntiva) dei fornitori attivi e delle loro prestazioni:
- parametri da misurare
- definizione degli standard di accettabilità e dei relativi sistemi di calcolo
- analisi di alcuni indicatori di prestazione
- condivisione con enti interni e fornitori primari
• Cenni sui portali fornitori
• Rilevazione delle prestazioni, analisi degli scostamenti e definizione dei rimedi da adottare
• Utilizzo della valutazione dei fornitori e dei sistemi di Vendor Rating come strumento di comunicazione interna di miglioramento continuo delle forniture.