•    Comprendere la portata della Quarta Rivoluzione Industriale

•    Riflettere sui rischi e sulle opportunità che le nuove tecnologie/applicazioni 4.0 potrebbero determinare per la propria azienda

•    Ripercorrere il processo di pianificazione strategica per individuare possibili strategie ed azioni di risposta al contesto

• Le fasi del processo di pianificazione strategica

• Analisi del contesto esterno:

      - significato, vantaggi e portata di Industria 4.0 e fattori che caratterizzano
   l’impresa intelligente:

                1) tecnologia di acquisizione dati: applicativi gestionali avanzati quali PLM e MES

                2) flessibilità e innovazione: tecnologie additive, stampanti 3D

                3) make to order automatizzato

                4) realtà aumentata e sue possibili applicazioni (RA)

                5) connettività: integrazione verticale e orizzontale

                6) internet delle cose, sensori e dati             

                7) cloud computing e data on demand

• Analisi interna

      - modalità di creazione del valore

      - focus sulla gestione degli Acquisti e della Supply Chain

• Sintesi:

      - SWOT analisi

      - esame delle modalità di risposta al fenomeno 4.0 implementate da alcune aziende

      - dibattito su possibili strategie perseguibili