MODULO 1 (2 gg.)
ACQUISTI DI BENI STANDARD
- Le fasi del processo d'acquisto
- Possibili interventi sul fabbisogno
- Nuovi fornitori fra scouting, prequalifica e valutazione
- Il portafoglio acquisti fra analisi e azione
- Il caso dei beni commerciali (produttori e distributori)
- Il caso dei ricambi originalie non originali
ASPETTI LEGALI DEGLI ACQUISTI
- Il contratto: elementi costitutivi ed essenziali, oggetto, parti, forma
- Esame delle principali clausole contrattuali
- Le condizioni generali d'acquisto, le condizioni speciali, il Contract Management
MODULO 2 (2 gg.)
L'ACQUISTO DI SERVIZI
- Capitolato di sercizio fra aspetti tecnici e clienti interni
- Le soluzioni ricorrenti nell'acquisto di servizi indiretti
- I rischi dell'outsourcing e possibili tutele
- Il Global Service
IL CONTRATTO DI APPALTO
- Oggetto della fornitura e specialità contrattuali
- Il Service Level Agreement
- Aspetti Assicurativi
- Responsabilità solidale, sicurezza e gestione subappalti
MODULO 3 (2 gg.)
ACQUISTI DI BENI E SERVIZI PERSONALIZZATI
- Il Breakdown di Costo ed il Total Cost of Ownership
- L'approccio all'acquisto di lavorazioni
- Le scelte di investimento
- L'analisi di mercato: finalità, fonti e modalità
FORME E CLAUSOLE CONTRATTUALI D'USO COMUNE
- Accordi quadro e call off; scelte di ripartizione del fabbisogno
- Clausole relative all'acquisto e gestione di attrezzature, all'aggiornamento prezzi, all'andamento dei cambi; accordi di riservatezza e di esclusiva
- Contratto di subfornitura
MODULO 4 (2 gg.)
LA TRATTATIVA D'ACQUISTO
- Quando, perchè e dove trattare
- Come preparare una trattativa vincente
- Dalla strategia alle trattative negoziali
GIORNATA DEDICATA AI PROGETTI DEI PARTECIPANTI
- Esame e discussione degli elaborati sviluppati dai partecipanti
- Ripasso guidato sui contenuti del percorso
MODULO 5 (2 gg.)
ANALISI DI BILANCIO DEI FORNITORI
- Finalità del bilancio
- Distinzione fra aspetti economici ed aspetti finanziari
- Le regole fondamentali del bilancio
- Modalità per analizzare un bilancio e report di solidità finanziaria
LA GESTIONE OPERATIVA DEI FORNITORI
- Il Supplier Portfolio come strumento per la gestione ottimale degli acquisti
- Dall'analisi di bilancio ai risvolti operativi per la gestione di un fornitore
- Cenni sui portali fornitori