MODULO - 1 La posizione strategica degli Acquisti e la progettazione del parco fornitori
• Il contributo degli Acquisti (e dei fornitori) alla marginalità aziendale
• Ripensare in chiave strategica al proprio parco fornitori: perché farlo e come farlo
• Presentazione delle specificità delle forme più evolute di collaborazione con i fornitori (codesign, comaking, early involvement, value added / value engineering) e dei risultati conseguibili
• Legame fra obiettivi (qualità, costo, puntualità consegne, tecnologie utilizzate …), necessità di ricerca di nuovi fornitori e caratteristiche da ricercare
• Aspetti operativi da gestire preliminarmente per potenziali fornitori partner:
- visita preliminare
- “non disclosure agreement” (NDA), invio disegni, regolamentazione proprietà
intellettuale
- esame opzioni ed esigenze di gestione delle scorte consignment stock,
introduzione kanban, ...).
MODULO 2 - Modalità operative per l’omologazione dei fornitori
• Gli step dell’iter di omologazione fornitori
• Esame della check list di supplier/factory assessment da adottare in fase di omologazione
• Ulteriori elementi di valutazione: fattibilità preventiva, Production Part Approval Process (PPAP)
• Come gestire la qualità del fornitore a valle della sua omologazione: gestione delle non conformità e degli addebiti, deroghe, strutturazione del sistema di vendor rating, …
MODULO 3 - Lo sviluppo del fornitore e della progettazione
• L’ “early involvement” del fornitore in pratica:
- come impostare progetti di codesign
- cenni alla metodologia di progettazione prodotto VA/VE
• Modalità operative per perseguire il miglioramento continuo del rapporto Cliente/Fornitore
• Progetti di lean management condivisi
• Il ruolo del sistema di valutazione a consuntivo dei fornitori (vendor rating) nel processo di loro sviluppo fornitori
• Dibattito finale circa possibili cambiamenti da portare nella propria realtà aziendale