Elementi per preservare il valore dell’acquisto

Tranne poche eccezioni, tutte le merci acquistate sono soggette ad attività  logistiche di imballaggio, trasporto, ricevimento e stoccaggio a magazzino. Ciascuna di queste attività impatta sul lead time di consegna e contribuisce alla formazione del costo totale di fornitura. In quest’ottica la conoscenza dei principi della logistica è fondamentale per il buyer al fine di non vanificare i vantaggi ottenuti in fase negoziale a causa di ritardi legati alla gestione fisica della fornitura e di costi emergenti nelle fasi di consegna e di ricevimento merce a magazzino. Nel contesto attuale, nel quale le aziende hanno accesso ai medesimi mercati di fornitura, una miglior gestione logistica può determinare un vantaggio competitivo sui concorrenti laddove il buyer riesca con il suo operato a comprimere alcuni costi logistici (per es. effettuando lavorazioni ad hoc, consegnando merci in kit), a consegnare in tempi contenuti (per es. grazie a modalità di gestione collaborative delle scorte) e offrire servizi ulteriori (per es. approvvigionando merci già approntate sulle esigenze di consegna dei reparti produttivi o del cliente finale).