L'attuale crisi è senza precedenti a causa del suo ambiguo contesto (non è solo una crisi economica, ma anche geo-politica, sanitaria e sociale) e si verifica nel mezzo di un passaggio tecnologico verso la digitalizzazione e il cloud. Questo contesto richiede un grande cambiamento nei modelli operativi e di servizio, il "Lavorare da qualsiasi luogo" (ovvero Remote Work, Smart Work, Virtual Work) non è solo una risposta obbligata dall'attuale richiesta di distanziamento sociale, si tratta piuttosto di un nuovo e più ampio approccio per ottenere forti prestazioni di squadra e alta sostenibilità aziendale in contesti dirompenti, ambigui e in continua evoluzione attraverso la costruzione della "portabilità delle prestazioni". Dunque il corso affronta in primo luogo la tematica della “Performance Portability”, dunque le tecniche di gestione del lavoro in un contesto virtuale mediato dalla tecnologia (Remote Work) superando la condizione di asincronia (scarsa coordinazione e allineamento), la comunicazione e la collaborazione inefficaci, l’isolamento individuale, la scarsa adattabilità e la resistenza ai cambiamenti.

Nel contempo la pandemia Covid 19 ha trasformato le dinamiche degli acquisti e della supply chain, investendo in modo diretto la natura delle attività svolte dalle risorse che vi operano all’interno, in particolare nella gestione dei fornitori. Al di là della “costrizione” al virtuale dovuta ai mesi dell’emergenza oggi è indispensabile sia riconfigurare le modalità di approccio, i processi e le procedure introducendo sistemi adeguati allo svolgimento dei compiti chiave della funzione acquisti: valutazione dei nuovi fornitori, trattativa, gestione solleciti sia studiare le nuove opportunità che la virtual collaboration offre lungo tutta la supply chain.

Il corso proposto affronta prima le tematiche relazionali e comunicazionali di natura trasversale all’interno dei team di lavoro frammentati e ubicati in diverse aree geografiche e, successivamente, anche con una esercitazione pratica di collaborazione virtuale, tratta gli aspetti organizzativi più tipici e più critici della gestione della supply chain sia verso l’interno dell’azienda sia verso i fornitori