Un percorso dedicato alle figure responsabili del procurement
Una successione di insegnamenti dedicati a chi detiene posizioni di responsabilità nel procurement di aziende di ogni settore di attività economica, una disamina approfondita degli aspetti di impostazione strategica dell’attività della funzione, un approfondimento articolato sulle caratteristiche del ruolo, una carrellata densa e compatta sulle criticità che il responsabile deve affrontare nel corso della sua azione quotidiana.
Il ruolo manageriale del responsabile
Adaci Formanagement propone il Corso Responsabili da più di un decennio e per questa edizione 2021 è stata svolta una completa riprogettazione inserendo una maggiore attenzione al tema della costruzione e della declinazione operativa della strategia e delle politiche d’acquisto. Nelle funzione procurement delle società di piccola e media dimensione e nei team dei reparti acquisti delle grandi aziende il responsabile è chiamato a svolgere, accanto ai suoi incarichi più spiccatamente direzionali, attività operative, sovente di alta complessità. Con gli insegnamenti proposti in questo percorso si intende portare un contributo per la valorizzazione del ruolo manageriale della figura del responsabile per consentire la massima cura nell’ideazione e nella concretizzazione dei programmi strategici.
I temi e gli argomenti
Per conseguire l’obiettivo di evidenziare il valore, per l’azienda, di una funzione procurement guidata con un forte e costante focus sugli aspetti di natura strategica in questo percorso si è stabilito di inserire la trattazione delle tematiche che più di altre costituiscono l’ossatura del processo di acquisizione di beni e servizi: budget, parco fornitori, contrattualistica, strumenti di monitoraggio. Ogni argomento è affrontato esaminandone i dettagli e gli aspetti più rilevanti necessari per la creazione del disegno strategico di procurement. Nessun particolare è stato lasciato al caso, e il partecipante potrà pertanto ascoltare docenti di lunga esperienza sia professionale sia didattica penetrare con intelligenza all’interno di questioni talora considerate banali e inessenziali per evidenziarne il peso nella visione che il responsabile è chiamato a consolidare.
L’esercitazione
Durante l’intero percorso è prevista l’esecuzione di una esercitazione che consiste nella creazione di un piano acquisti su alcune categorie merceologiche tratte da un caso costruito “ad hoc”. Il Case, nel quale si approfondirà la differenza dell’approccio strategico all’ambito degli acquisti diretti e di quelli indiretti, verrà presentato ad inizio percorso e sarà gestito attraverso una serie di follow-up in webinar fissati a cadenza regolare nel corso degli insegnamenti
Strutturazione del percorso formativo:
6 moduli di una giornata di 8 ore cadauno
Dopo i primi due moduli consecutivi è previsto un mese di pausa durante il quale i partecipanti imposteranno il proprio Piano Strategico degli Acquisti con il supporto di un tutor che provvederà a impostare gli elaborati e a seguirne la realizzazione nei webinar di follow-up. Successivamente al quarto e quinto modulo è previsto un webinar finale di allineamento con i partecipanti per preparare definitivamente il progetto da presentare in plenaria durante la sesta e ultima sessione.
