L’emergenza sanitaria era difficile da prevedere.
Le supply chain globali sono state fermate e hanno creato una crisi profonda.
Il rischio è ancora presente e cresce con l’integrazione della supply chain. Il ciclo delle crisi è ravvicinato e quando accade le aziende reagiscono e si adattano.
Non è solo ripristinare il tempo, è strutturare azienda e fornitori con un mindset moderno di risk management
Ripensare scenari alternativi e what if capaci di individuare le potenzialità del fornitori e dell’azienda è una abilità da allenare.
Durante la sessione tratteremo i seguenti temi:
Risk hunting
Value Chain
Value Impact (KRI)
Un mix di azioni e suggerimenti
Q&A