L’emergenza sanitaria era difficile da prevedere.

Le supply chain globali sono state fermate e hanno creato una crisi profonda.

Il rischio è ancora presente e cresce con l’integrazione della supply chain. Il ciclo delle crisi è ravvicinato e quando accade le aziende reagiscono e si adattano.

Non è solo ripristinare il tempo, è strutturare azienda e fornitori con un mindset moderno di risk management

Ripensare scenari alternativi e what if capaci di individuare le potenzialità del fornitori e dell’azienda è una abilità da allenare.

Durante la sessione tratteremo i seguenti temi:

Risk hunting

Value Chain

Value Impact  (KRI)

Un mix di azioni e suggerimenti

Q&A