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Formazione

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Imposta ordine ascendente

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  1. Formazione a Distanza

    ACQUISTARE TRASPORTI

    • 1 giornata
    Formazione a distanza
    17 Settembre 2024
    Dettagli
  2. Formazione a Distanza

    ACQUISTARE TRASPORTI

    Bilanciare costi e qualità del servizio in un contesto legislativo e normativo complesso

    Nell’ambito dell’attività della logistica i trasporti rivestono un ruolo particolare: da un lato la loro efficienza è essenziale per garantire un sistema di approvvigionamento sicuro e regolare dei materiali e dei componenti di produzione e dall’altro costituiscono un capitolo d’acquisto di grande rilevanza economica che deve essere gestito e trattato con grande attenzione.

    La forma del contratto di trasporto, sia esso su gomma, via mare o aereo, sia da svolgersi all’interno dei confini nazionali o nei Paesi UE oppure in quelli Extra-UE, è complessa poiché deve tenere conto di una legislazione in continua evoluzione. Chi gestisce l’acquisto di trasporti è pertanto obbligato a utilizzare una profonda conoscenza non solo del mercato, delle tecniche di scouting e di gara, ma anche delle leggi e delle disposizioni vigenti nei paesi dai quali intende organizzare il trasporto. Il corso è dedicato all’insieme di questi aspetti: alla determinazione della qualità del servizio reso, alla ricerca e alla qualifica dei fornitori di trasporti, alla strutturazione del contratto, alla negoziazione del contratto con uno specifico riferimento all’analisi dei costi industriali dei servizi di trasporto.

    Durante il corso il docente presenterà una ricca casistica di esperienze e di situazioni in ambito trasporti.

     

    • 1 giornata
  3. Formazione a Distanza

    TECNICHE DI RIDUZIONE DEGLI STOCK DI MAGAZZINO

    Teoria, modelli, strumenti e applicazioni

    Flessibilità del servizio e pronta consegna richiedono una risposta veloce, che spesso è possibile solo se la merce (sia in ingresso come materia prima e componentistica sia in uscita come prodotto finito) è presente in azienda. D’altro lato, la scorta rappresenta un immobilizzo che va dimensionato in modo corretto rispetto alle necessità della produzione e alle opportunità del mercato di vendita. E nel contempo il livello delle scorte dovrà essere mantenuto al minimo livello possibile allo scopo di ridurre i costi finanziari e operativi del suo magazzinaggio. Il corso intende fornire gli strumenti pratici per la determinazione dei livelli di scorta ottimali in base alle specifiche esigenze aziendali e per operare con le modalità più adeguate per la loro riduzione.

    • 2 giornate
  4. Corso in Aula

    GESTIONE E RIDUZIONE DEGLI STOCK DI MAGAZZINO

    • 2 giornate
    Formazione a distanza
    19-26 Settembre e 3-10 Ottobre 2024 Mattina
    Dettagli
  5. Formazione a Distanza

    ACQUISTI STAMPAGGIO PLASTICHE E PRESSOFUSIONI

    Le tecniche di acquisto in un settore chiave per l’industria manifatturiera

    L’acquisto di lavorazioni plastiche, e in particolare lo stampaggio a iniezione, piuttosto che l’acquisto di pressofusioni di alluminio e affini, risultano comuni in molti settori manifatturieri, sia B2B sia B2C.

    La corretta gestione del processo di acquisto e la conoscenza dei processi produttivi sono tra le chiavi vincenti per ottenere importanti risultati in termini di saving, qualità, alternative di fornitura e innovazione. Per esprimere al massimo le potenzialità di acquisto è utile che il buyer disponga della conoscenza dei processi produttivi e dei fattori che influiscono sui costi e la formulazione dei prezzi da parte dei fornitori.

    Questo corso si pone come obiettivo di dare al buyer, al category manager o al responsabile di funzione, gli elementi per impostare correttamente l’acquisto delle attrezzature di produzione, valutare la congruità dei prezzi di trasformazione formulati, e stimare la dinamica nel tempo di variazione dei prezzi, al fine di negoziare al meglio le forniture, gestire i contratti di fornitura e l’affidamento delle attrezzature.

    • 1 giornata
  6. Formazione a Distanza

    ACQUISTI STAMPAGGIO PLASTICHE E PRESSOFUSIONI

    • 1 giornata
    Formazione erogabile sia in presenza sia on-line
    23 Settembre 2024
    Dettagli
  7. Formazione a Distanza

    ICT PROCUREMENT TRAINING

    Un percorso dedicato alla trasmissione delle tecniche e degli strumenti di acquisto di hardware, software, consulenze e servizi informatici

    Il processo degli acquisti di ICT e, segnatamente, di Telefonia, Trasmissione Dati, Hardware, Software e Servizi e Consulenze Informatiche, conosce delle specificità molto particolari, che richiedono capacità e tecniche assolutamente particolari.  Il buyer ICT affronta un mercato d’acquisto estremamente diverso da quello degli altri beni e servizi: l’estrema specializzazione delle forniture, l’evoluzione tecnologica continua, l’avvento incessante di nuovi fornitori, contestuale alla scomparsa repentina di altri attori del mercato, le acquisizioni e le fusioni tra aziende nonché, per le forniture HW, le conseguenze della variabilità dei prezzi e della disponibilità delle materie prime. Gli acquisti ICT sono inoltre connotati da una forte rilevanza degli aspetti contrattuali, i quali devono essere pienamente adeguati all’oggetto di fornitura: l’impatto del GDPR e delle logiche di cybersecurity, l’attenzione alle questioni della proprietà intellettuale e industriale, la classificazione delle possibili inadempienze e dei danni che possono essere provocati in vigenza di contratto.

     

    • 5 giornate
  8. Webinar

    ICT Procurement Buyer

    • 3 giornate
  9. Formazione a Distanza
    L2

    GLI ACQUISTI DI LAVORAZIONI MECCANICHE

    • 3 giornate
    Formazione a distanza
    25-26-27 Settembre 2024
    Dettagli
  10. Formazione a Distanza

    EXPEDITING

    Come garantire l’on time delivery, ovvero la consegna puntuale dei materiali

    I ritardi di consegna e le non-conformità qualitative inficiano il regolare flusso dei processi produttivi e aumentano il costo totale dei beni e servizi acquistati. Ci si impegna spesso allo spasimo per conseguire saving potenziali, per poi perdere i risparmi effettuati per la mancanza di un efficace sistema di gestione della corretta e puntuale consegna dei materiali.

    Il processo d’acquisto non finisce con l’emissione dell’ordine. Esso infatti è composto da un’attenta classificazione del livello del rischio e dell’importanza per il risultato aziendale della fornitura in corso e dal conseguente processo di monitoraggio. Il processo di Expediting, lungi dall’essere un semplice “sollecito evoluto”, se implementato correttamente è in grado di ridurre a livelli tollerabili sia i ritardi consegna sia le non conformità. L’Expediting può essere svolto da risorse all’interno della funzione procurement, o di quelle della logistica o presso gli enti richiedenti stessi, oppure può essere esternalizzato ed effettuato da un fornitore esterno. In ogni caso, indipendentemente dalla sua allocazione, il processo è da strutturare e monitorare secondo regole e procedure precise e adeguate alla natura dei beni e dei servizi oggetto di acquisto.

    • 1 giornata

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