Se non si può misurare qualcosa, non si può migliorarla. La celebre frase di Lord Thomson Kelvin è ancora oggi alla base dei sistemi di verifica dell’efficacia delle strategie aziendali. Attraverso il monitoraggio delle prestazioni delle funzioni acquisti e logistica, è possibile identificare le aree di miglioramento e attuare una governance efficace dei costi. La misurazione continua permette di verificare lo scostamento tra risultati e obiettivi, individuando aree di deriva che necessitano una correzione delle azioni intraprese, l’adeguamento dei processi e l’introduzione di strumenti adeguati di supporto. La definizione dei KPI passa attraverso un’accurata analisi e schematizzazione dei processi, individuando i driver che determinano i risultati. L’individuazione delle fonti dati più appropriate, la costruzione dei singoli indicatori e la determinazione della periodicità di rilevamento risultano efficaci per valutare i risultati ottenuti, le attività in corso e il valore aggiunto dalle funzioni acquisti e logistica.

Interverranno:

Emanuela Delbufalo - Docente Università Europea di Roma

Federica Dallanoce - Vice Presidente Nazionale ADACI

Fabrizio Santini - Presidente Nazionale ADACI

Luigi Bidoia - Progetto PricePedia