L’accresciuta concorrenza su scala internazionale obbliga le aziende a definire strategie mirate che mantengano virtuoso l’ideale flow-chart approvvigionamento-produzione-distribuzione. In un momento in cui riuscire a farsi spazio sui mercati di vendita diventa sempre più difficile, saper comprare ottimizzando il processo di acquisto, i flussi fisici delle merci e quelli finanziari può diventare un fattore distintivo per migliorare la propria competitività e conferire valore aggiunto all’intero processo aziendale.
Ai partecipanti viene offerta l’opportunità di confrontarsi su casi aziendali e di operare su documenti reali, per conseguire una comprensione profonda e concreta dei temi trattati. Il taglio operativo che caratterizza il percorso permette l’acquisizione di informazioni e di elementi di consapevolezza, che risulteranno preziosi sia per chi svolge ruoli operativi sia per chi contribuisce alle decisioni strategiche sulla configurazione della Supply Chain ed ha bisogno di individuare i momenti del processo nel quale realizzare possibili “punti percentuali” di saving o di miglioramento del livello di servizio erogato.

Corpo Docente:
Manager e Consulenti esperti nella gestione di Logistica ed Acquisti Globali che stimoleranno l’apprendimento ed il confronto d’aula sulla base di casi ed esempi reali senza tuttavia trascurare l’esposizione delle norme di riferimento e della ratio dei comportamenti assunti.

 Testimonianze
 Durante il percorso sono previste delle testimonianze per approfondire temi specifici con esperti.