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Gestione Acquisti Avanzata
Corso in Aula
L3
SHOULD COST ANALYSIS

Come valutare il costo di beni o servizi complessi

  • 1 Giornata
  • Milano
  • 12 giugno 2019
  • ore 9:00-13:00 e 14:00-18:00
PREZZO NON SOCI ADACI
900,00 €
PREZZO SOCI ADACI
700,00 €
I prezzi indicati si intendono IVA ESCLUSA e si riferiscono a corsi a catalogo erogati in modalità interaziendale

Evento già svolto

QUESTO CORSO SI SVOLGERA’ ANCHE A:
  • Milano
  • 28 novembre 2019
  • NEW

    Laddove gli Acquisti si trovino a dover gestire acquisti di beni o servizi complessi, per i quali non è disponibile un prezzo di mercato di riferimento, risulta difficile comprendere quale potrebbe essere un esito soddisfacente della negoziazione. In tali contesti, se il volume dello speso è significativo, o anche se ci si trova a confrontarsi con fornitori vincolati e/o in situazioni di negoziazioni complesse,  la messa in atto di progetti orientati all’analisi di mercato e di prodotto finalizzati a determinare lo “Should Cost”, cioè il costo che realisticamente un fornitore potrebbe quotare per la fornitura di un determinato bene o servizio, è un’opzione di grande utilità per i buyer.

    I passi della metodologia consentono infatti di stimare il breakdown di costo ed i driver che lo influenzano, così da poter avere elementi oggettivi sui quali impostare la negoziazione ed identificare elementi per poter mettere in atto azioni specifiche orientate al contenimento dei costi ed alla posa delle basi di piani di miglioramento coordinati con i clienti interni ed il fornitore.

    • Passare in rassegna gli step per costruire il modello economico a supporto della valutazione dello  should cost

    • Comprendere la potenzialità del modello tramite l’esame di un caso reale di applicazione in ambito manifatturiero.

    • Contesti nei quali risulta conveniente il ricorso alla metodologia dello Should Cost Analysis

    • Le determinanti del costo esaminate alla luce di:

       - caratteristiche prodotto

       - processi produttivi impiegabili ed investimenti connessi

       - modello di generazione del fabbisogno rispetto al business del fornitore

       - considerazioni economico finanziarie e valutazione di alternative nelle strutture costo

    • Presentazione di un caso di determinazione dello should cost in ambito manifatturiero:

       - quadro di riferimento e vincoli di fornitura presenti

       - presentazione del modello economico costruito per giungere alla determinazione

          dello should cost

       - elementi principali che hanno caratterizzato la struttura del rapporto con il

          fornitore come premessa per il suo coinvolgimento tecnico e fattuale

       - quantificazione dei vantaggi resi possibili dalla determinazione dello should cost

    • Dibattito sull’applicabilità del modello al proprio contesto aziendale.

     

     

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    AGEVOLAZIONI ECONOMICHE DISPONIBILI

    • Early Bird, per chi si iscrive alle giornate di studio con almeno 4 settimane di anticipo: sconto 15% sulla tariffa base, non cumulabile con altre agevolazioni; lo sconto Early Bird non si applica per i Corsi Base, i Percorsi per Responsabile Acquisti e Magazzino e per i webinar;
    • Iscrizioni multiple di addetti della medesima azienda alla stessa Giornata di Studio: il secondo partecipante ha diritto allo sconto del 50% sulla tariffa base del corso, non cumulabile con altre agevolazioni 1+1=1,5;
    • Tariffe scontate per chi si iscrive ai percorsi volti all’ottenimento dell’Attestazione Q2P Adaci;
    • Per i Professionisti Qualificati Adaci L2 è previsto uno sconto del 30% sulle tariffe di partecipazione alle Giornate di Studio non cumulabile con altre agevolazioni;
    • Per i Professionisti Qualificati Adaci L3 è previsto uno sconto del 50% sulle tariffe di partecipazione alle Giornate di Studio non cumulabile con altre agevolazioni;
    • Agevolazioni particolari per privati (contattare direttamente la segreteria).
    SEDE DI RIFERIMENTO Sede Adaci
    Via Imperia 2 - Milano - Lombardia