1. Sourcing e sostenibilità

a) Sviluppo di una strategia di acquisti sostenibili

b) Early involvement sulla sostenibilità con gli stakeholder interni

c) La gestione del rischio di fornitura in un sistema di procurement sostenibile

d) La catena di fornitura: analisi e strumenti di verifica e monitoraggio

e) La gara: il punteggio di sostenibilità

f) Il contratto: gli elementi contrattuali a protezione delle scelte di sostenibilità

g) La preparazione alla trattativa nella considerazione degli aspetti di sostenibilità

2. Analisi dei costi di sostenibilità

a) Total Cost of Ownership (TCO) con evidenza dei costi di sostenibilità

b) Costi per acquisti non in linea con i livelli di sostenibilità ed etica richiesta dal mercato

c)  SWOT analysis dei vantaggi e degli svantaggi, delle opportunità e dei rischi dell’acquisto sostenibile

3. Il procurement sostenibile e l’azienda

a) Interazione tra la sostenibilità nel procurement e gli obiettivi generali aziendali di sostenibilità (p.es. certificazioni ambientali, reporting, etc.).

b) L’integrazione delle istanze green nella contrattualistica aziendale per gli appalti, per i servizi e per le forniture

c) L’oggetto del contratto: prestazioni e caratteristiche, criteri minimi di conformità

d) Come il procurement abbia la facoltà di cambiare le condizioni di lavoro lungo l’intera catena di supply chain

 4. Monitoraggio e reporting

 a) KPI di sostenibilità

 b) Reportistica interna e dei fornitori

ESERCITAZIONE: I partecipanti interloquiscono con il docente per individuare i criteri di applicazione dei contenuti di questa sezione di insegnamento al Project Work in progress