Il percorso prende avvio dai fondamenti del Supply Chain Management che costituiscono la base di conoscenze comuni necessaria per comprendere appieno i modelli e le forme di integrazione e collaborazione che vengono illustrate durante la presentazione dei casi. Nel corso della presentazione dei vari casi l’aula avrà modo di confrontarsi con strumenti classici di valutazione economica e di supporto alle decisioni. Particolare attenzione sarà rivolta alle procedure operative specifiche e all’impatto sulla revisione dei contratti. Le best practice costituiranno la base dalla quale i partecipanti potranno riconoscersi o riportare in azienda modelli appropriati. Saranno oggetto di trattazione i nuovi assetti organizzativi di Supply Chain.

MODULO 1

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Il contributo della Supply Chain alla performance aziendale:
• processi presidiati e scelte di base
• legame fra modello di Business Aziendale e strategia di Supply Chain
• il modello delle forze competitive di Porter
• • La valutazione delle alternative:
• elementi di Risk Management a supporto delle decisioni
• esercitazioni fra  valutazioni di  make or buy tattico / valutazione di un outsourcer / scelte di localizzazione
• Gap analisi e piano operativo
• Considerazioni contrattuali

MODULO 2

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Possibili configurazioni di Supply Chain al variare dei Modelli di Business :
• la time based competition:

1. le tipologie di time based competition
2. percorsi evolutivi verso la time based competition
3. il dilemma del ribaltamento

• time based competition e cost based competition:

1. modelli a confronto
2. scelte strategiche correlate ai diversi percorsi competitivi

MODULO 3

LA PIANIFICAZIONE END TO END

• La pianificazione nella Supply Chain: obiettivi ed ambiti:
• domanda
• produzione
• inventory
• distribuzione fisica
• Il processo di Sales and Operation Planning per collegare la domanda del mercato alle risorse aziendali e alla supply chain:
• i requisiti per l’implementazione del S&OP e i suoi vantaggi
• i risvolti finanziari del S&OP: indici di rotazione del magazzino e capitale circolante
• S&OP e MPS: come e quando agire sui volumi e sul mix
• Esame di un caso

MODULO 4

PROGETTARE LA SUPPLY CHAIN CON METODO LEAN

• Il lean thinking applicato alla supply chain
• I processi chiave della lean supply chain nell’ottica della riduzione degli sprechi:
• coinvolgere i fornitori di beni e servizi in una supply chain lean
• gestione della logistica e dei trasporti alla luce della filosofia lean
• Ottimizzare lo scambio di informazioni per ridurre gli sprechi
• Trovare il giusto equilibrio tra efficienza, stabilità e livello di scorte
• Misurazione delle prestazioni di supply chain come base del miglioramento continuo.

MODULO 5

STRUMENTI A SUPPORTO DELLA PERFORMANCE 

• Strumenti IT per la Supply Chain Collaboration
• la condivisione delle informazioni a supporto della collaboration
• tipologia di supporto e funzionalità supportate
• Strumenti finanziari a sostegno della Supply Chain
• gli strumenti più innovativi a supporto della liquidità e stabilità della filiera
• modalità di attivazione e facilitazioni introdotte nella relazione rapporti cliente -fornitore

IMPLEMENTARE IL CAMBIAMENTO

• Pianificare il cambiamento dei processi aziendali:
• coinvolgere il management e gli stakeholder
• contestualizzare i modelli
• individuare attività e mansioni attuali e future
• Identificare le priorità per massimizzare l’impatto del cambiamento
• Do-it, blitz, Kaizen, rolling project
• La misurazione dell’efficacia dei progetti di miglioramento
• Come garantire nel tempo la sostenibilità dei nuovi processi

I destinatari di questo percorso sono persone che già operano in azienda, occupandosi di logistica e/o di acquisti e/o di produzione, desiderose di confrontarsi con figure di esperienza per individuare modalità per rendere più performante la supply chain di cui la loro azienda è parte.