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Benvenuto in Adaci Formanagement

Percorsi Trasversali
Corso in Aula
L3 - Livello EVOLUTO
PERCORSO SUPPLY CHAIN END TO END

Percorso formativo associabile all’Attestazione Q2P Adaci di livello evoluto L3

  • 5 Giornate
  • Milano
  • 1-2 marzo, 12-13 aprile, 3 maggio
  • ore 09:00-13:00 e 14:00-18:00
PREZZO NON SOCI ADACI
2.200,00 €
PREZZO SOCI ADACI
2.000,00 €
I prezzi indicati si intendono IVA ESCLUSA e si riferiscono a corsi a catalogo erogati in modalità interaziendale

Evento già svolto

L’elevato grado di interconnessione degli attuali sistemi produttivi fa sì che la gestione della supply chain rivesta, oggi più che in passato, un ruolo fondamentale non solo nelle grandi aziende, ma anche nelle PMI. Da funzione ancillare rispetto alla produzione, la supply chain diventa il tessuto connettivo dell’impresa e ne influenza la capacità di generare valore e utili. Questo percorso si pone l’obiettivo di presentare tecniche e strumenti pratici adeguati alla complessità dello scenario attuale.

Il percorso prende avvio dai fondamenti del Supply Chain Management che costituiscono la base di conoscenze comuni necessaria per comprendere appieno i modelli e le forme di integrazione e collaborazione che vengono illustrate durante la presentazione dei casi. Nel corso della presentazione dei vari casi l’aula avrà modo di confrontarsi con strumenti classici di valutazione economica e di supporto alle decisioni. Particolare attenzione sarà rivolta alle procedure operative specifiche e all’impatto sulla revisione dei contratti. Le best practice costituiranno la base dalla quale i partecipanti potranno riconoscersi o riportare in azienda modelli appropriati. Saranno oggetto di trattazione i nuovi assetti organizzativi di Supply Chain.

MODULO 1


SUPPLY CHAIN MANAGEMENT



  • Il contributo della Supply Chain alla performance aziendale:


    • processi presidiati e scelte di base

    • legame fra modello di Business Aziendale e strategia di Supply Chain

    • il modello delle forze competitive di Porter


  • • La valutazione delle alternative:


    • elementi di Risk Management a supporto delle decisioni

    • esercitazioni fra  valutazioni di  make or buy tattico / valutazione di un outsourcer / scelte di localizzazione

    • Gap analisi e piano operativo

    • Considerazioni contrattuali



 


MODULO 2


SUPPLY CHAIN MANAGEMENT



  • Possibili configurazioni di Supply Chain al variare dei Modelli di Business :


    • la time based competition:




      1. le tipologie di time based competition

      2. percorsi evolutivi verso la time based competition

      3. il dilemma del ribaltamento



  • time based competition e cost based competition:



      1. modelli a confronto

      2. scelte strategiche correlate ai diversi percorsi competitivi


 


MODULO 3


LA PIANIFICAZIONE END TO END



  • La pianificazione nella Supply Chain: obiettivi ed ambiti:


    • domanda

    • produzione

    • inventory

    • distribuzione fisica


  • Il processo di Sales and Operation Planning per collegare la domanda del mercato alle risorse aziendali e alla supply chain:


    • i requisiti per l’implementazione del S&OP e i suoi vantaggi

    • i risvolti finanziari del S&OP: indici di rotazione del magazzino e capitale circolante

    • S&OP e MPS: come e quando agire sui volumi e sul mix


  • Esame di un caso


 


MODULO 4


PROGETTARE LA SUPPLY CHAIN CON METODO LEAN



  • Il lean thinking applicato alla supply chain

  • I processi chiave della lean supply chain nell’ottica della riduzione degli sprechi:


    • coinvolgere i fornitori di beni e servizi in una supply chain lean

    • gestione della logistica e dei trasporti alla luce della filosofia lean


  • Ottimizzare lo scambio di informazioni per ridurre gli sprechi

  • Trovare il giusto equilibrio tra efficienza, stabilità e livello di scorte

  • Misurazione delle prestazioni di supply chain come base del miglioramento continuo.


 


MODULO 5


STRUMENTI A SUPPORTO DELLA PERFORMANCE 



  • Strumenti IT per la Supply Chain Collaboration


    • la condivisione delle informazioni a supporto della collaboration

    • tipologia di supporto e funzionalità supportate


  • Strumenti finanziari a sostegno della Supply Chain


    • gli strumenti più innovativi a supporto della liquidità e stabilità della filiera

    • modalità di attivazione e facilitazioni introdotte nella relazione rapporti cliente -fornitore



IMPLEMENTARE IL CAMBIAMENTO



  • Pianificare il cambiamento dei processi aziendali:


    • coinvolgere il management e gli stakeholder

    • contestualizzare i modelli

    • individuare attività e mansioni attuali e future

    • Identificare le priorità per massimizzare l’impatto del cambiamento


  • Do-it, blitz, Kaizen, rolling project

  • La misurazione dell’efficacia dei progetti di miglioramento

  • Come garantire nel tempo la sostenibilità dei nuovi processi

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AGEVOLAZIONI ECONOMICHE DISPONIBILI

  • Early Bird, per chi si iscrive alle giornate di studio con almeno 4 settimane di anticipo: sconto 15% sulla tariffa base, non cumulabile con altre agevolazioni; lo sconto Early Bird non si applica per i Corsi Base, i Percorsi per Responsabile Acquisti e Magazzino e per i webinar;
  • Iscrizioni multiple di addetti della medesima azienda alla stessa Giornata di Studio: il secondo partecipante ha diritto allo sconto del 50% sulla tariffa base del corso, non cumulabile con altre agevolazioni 1+1=1,5;
  • Tariffe scontate per chi si iscrive ai percorsi volti all’ottenimento dell’Attestazione Q2P Adaci;
  • Per i Professionisti Qualificati Adaci L2 è previsto uno sconto del 30% sulle tariffe di partecipazione alle Giornate di Studio non cumulabile con altre agevolazioni;
  • Per i Professionisti Qualificati Adaci L3 è previsto uno sconto del 50% sulle tariffe di partecipazione alle Giornate di Studio non cumulabile con altre agevolazioni;
  • Agevolazioni particolari per privati (contattare direttamente la segreteria).

I destinatari di questo percorso sono persone che già operano in azienda, occupandosi di logistica e/o di acquisti e/o di produzione, desiderose di confrontarsi con figure di esperienza per individuare modalità per rendere più performante la supply chain di cui la loro azienda è parte.

SEDE DI RIFERIMENTO Sede Adaci
Via Spezia 11 - Milano - Lombardia