• Comprendere la portata della Quarta Rivoluzione Industriale
• Riflettere sui rischi e sulle opportunità che le nuove tecnologie/applicazioni 4.0 potrebbero determinare per la propria azienda
• Ripercorrere il processo di pianificazione strategica per individuare possibili strategie ed azioni di risposta al contesto

• Le fasi del processo di pianificazione strategica
• Analisi del contesto esterno:

           - Significato, vantaggi e portata di Industria 4.0 e fattori che caratterizzano l’impresa intelligente:

             1) tecnologia di acquisizione dati: applicativi gestionali avanzati quali PLM e MES

             2) flessibilità e innovazione: tecnologie additive, stampanti 3D

             3) make to order automatizzato

             4) realtà aumentata e sue possibili applicazioni (RA)

             5) connettività: integrazione verticale e orizzontale

             6) internet delle cose, sensori e dati

             7) cloud computing e data on demand

• Analisi interna

           - modalità di creazione del valore

           - focus sulla gestione degli Acquisti e della Supply Chain

• Sintesi:

           - SWOT analisi

           - Esame delle modalità di risposta al fenomeno 4.0 implementate da alcune aziende

           - Dibattito su possibili strategie perseguibili